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Conferencia, “Rotary al Servicio de la Humanidad a través de la Ética empresarial y la solidaridad en los negocios”.

La pasada tarde del día 23 de mayo en miranda de Ebro, organizado por el Club Rotario de Miranda, el Gobernador Antonio Quesada, impartió ante un aforo compuesto por un nutrido grupo de empresarios y profesionales, la conferencia que lleva por título “Rotary al Servicio de la Humanidad a través de la Ética empresarial y la solidaridad en los negocios”, a la que siguió un amplio coloquio.

En este evento, en el que hubo destacada presencia del Asociacionismo empresarial, Rotary se muestra ante la sociedad como la organización de servicio que es.

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reunión con el Presidente de la Diputación, a continuación trabajo con la Asociación de Empresarios, para ser recibidos después por el Alcalde de Burgos.

El día de ayer en Burgos, supuso una jornada de un alto nivel institucional y Rotario; reunión con el Presidente de la Diputación, a continuación trabajo con la Asociación de Empresarios, para ser recibidos después por el Alcalde de Burgos.

Por la tarde el Instituto Cardenal López de Mendoza.
Y reunión con un gran Club Rotario, el de Burgos.
Gracias al presidente por su magnífico Plan Estratégico, a José Manuel por su apoyo incondicional y, por supuesto, a Marisol por su gran capacidad rotaria y organizativa
¡Gran Equipo Distrital, si señor!.

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COFER RECIBE LA VISITA DEL GOBERNADOR DEL DISTRITO 2201 DEL ROTARY CLUB

Ferrol, 27 de septiembre de 2016.- El presidente de la Confederación de Empresarios de Ferrolterra, Eume y Ortegal (Cofer), Cristobal Dobarro se ha reunido esta mañana con el Gobernador del Distrito 2201 del Rotary Club, Antonio Quesada Estangüi, quien asistió compañado del ayudante de dirección, Alejandro Pisa, del Presidente del Rotary Narón, Pascual Martínez, de la Macero del Rotary Narón, Antonia Núñez y del Presidente del Club de Ferrol, Porfirio Embade.

Al encuentro institucional también han asistido José Manuel Rilo y Juan Ramos miembros del comité ejecutivo de COFER.

Seguir leyendo: COFER RECIBE LA VISITA DEL GOBERNADOR DEL DISTRITO 2201 DEL ROTARY CLUB.pdf

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Visita del Gobernador del Distrito al CR. Betanzos

La visita al CR. de Betanzos, y la imposición de la mención Paul Harris a dos de sus miembros ha supuesto la constatación de que el rotarismo en Galicia toma un impulso que da respuesta positiva a los que tanto hemos confiado en ello.

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Material de Hospital

 

El Club Salamanca Plaza Mayor, ha gestionado el material de un hospital y lo pone a disposición de todos los rotarios, para que puedan ser utilizados para algunos de sus proyectos.

Se adjuntan algunas fotografías descriptivas de dicho material, que se encuentra en distintos estados de uso, en algún caso, semi-nuevo. Los interesados pueden ponerse en contacto con Ignacio Cordón, del Club Rotario Salamanca Plaza Mayor.

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Izado de banderas y ponencia en casa África

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JOHN GERM: UN HOMBRE COMPROMETIDO

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Entrevista al Presidente de RI. John Germ, publicada en el número de marzo de 2016 de la revista The Rotarian

Cuando en julio del presente año John Germ tome posesión del cargo de presidente de Rotary International, cumplirá 40 años en Rotary. De su trayectoria a lo largo de estas cuatro décadas, se le recuerda más que nada por su papel protagónico en el Desafío de Rotary por US$ 200 Millones, campaña de captación de fondos complementaria de una subvención-desafío de la Fundación Bill y Melinda Gates.

Los rotarios superaron esa meta en 2011, puesto que en dicho año recaudaron US$ 228,7 millones destinados a las actividades para la erradicación de la polio. “Jamás dudé de nuestra capacidad para conseguir los fondos necesarios”, afirma el presidente electo. “Los rotarios han sido muy generosos”. Ese monumental impulso de nuestra organización sentó las bases para los numerosos éxitos que estamos alcanzando en la actualidad en el terreno de la lucha contra la poliomielitis. Es más, recaudar dinero para combatir tal enfermedad fue una de las primeras tareas de liderazgo de Germ, quien en 1976 se afilió al Club Rotario de Chattanooga, Tennessee. “Mi participación se limitaba entonces a la asistencia a las reuniones hasta que en 1983 me pidieron que asumiera el cargo de secretario del club”, indica Germ. “Más adelante me solicitaron que aceptara el cargo de copresidente de la campaña de captación de fondos contra la polio”.

Y después de eso, ya estaba plenamente involucrado. “Cuanto más activa era mi participación, más obras de bien veía realizar y más tareas deseaba emprender”, añade. Posteriormente, Germ prestó servicio en Rotary en calidad de vicepresidente, director, fiduciario, vicepresidente del Consejo de Fiduciarios de La Fundación Rotaria, y edecán del presidente de RI. Asimismo, John y su esposa, Judy, son integrantes de la Sociedad Arch Klumph. En el ámbito profesional, Germ sigue siendo asesor de Campbell & Associates, empresa de ingeniería de Chattanooga donde comenzó a trabajar en 1965 y en la que llegó a ejercer el cargo de director ejecutivo. Nuestro jefe de redacción, John Rezek, habló con él acerca de su próximo gran compromiso: el cargo de presidente de RI que ejercerá el próximo año.

THE ROTARIAN: ¿Cuáles son las reglas más importantes del liderazgo y dónde las aprendió?

GERM: La regla más importante es saber escuchar. Un buen líder debe motivar, alentar, delegar, inspirar y comunicar bien. Al saber escuchar, uno puede entender mejor las necesidades y los deseos de los demás.

TR: Indíquenos algo que jamás haría una persona que ejerce su cargo?

GERM: Como presidente, jamás le pediría a otra persona que hiciera algo que yo no haría.

TR: ¿Cuáles son las cualidades y rasgos de personalidad fundamentales que debe tener todo rotario?

GERM: Entre nuestros valores fundamentales, el más importante es la integridad. Sin la integridad, no somos nada.

TR: Algunos presidentes dedican la mayor parte del tiempo a viajar y otros suelen dedicarse mucho a los asuntos propios de la Sede de RI, ¿en cuál de estos aspectos se centrará?

GERM: Procuraré dedicarme a ambas prioridades. Es importante visitar los clubes y distritos para motivarlos, agradecerlos por la labor realizada y transmitir el mensaje de que somos un EQUIPO y de que unidos lograremos más. Al mismo tiempo, es esencial coordinar las actividades y fomentar la continuidad entre los líderes de RI, el personal y los líderes de La Fundación Rotaria. Por consiguiente, debemos organizar reuniones en las que participen el presidente, el presidente electo, el presidente propuesto, el presidente y el presidente electo del Consejo de Fiduciarios de La Fundación Rotaria y el secretario general. Se deben celebrar, también, reuniones conjuntas de la Directiva, al menos una vez por año, a fin de garantizar la continuidad y la cooperación. Todo eso requiere pasar bastante tiempo en Evanston.

TR: ¿Nos podría mencionar algunos de los principales desafíos existenciales de Rotary y qué cree que podrían hacer los rotarios a título individual para abordarlos?

GERM: El mayor reto que enfrenta Rotary es la membresía. Tenemos que aumentar el número de socios para hacer más obras. Tenemos que atraer a la gente joven, como los ex participantes en los programas de Rotary para la juventud. Otro de los colectivos que debemos involucrar es el de los jubilados recientes. Constituimos una organización que funciona sobre la base de elevados criterios éticos y un sistema de clasificaciones. Estos criterios deben mantenerse y se debe recordar a los actuales socios por qué cada uno de ellos debe apadrinar a otras personas calificadas para que se afilien a Rotary.

TR: ¿Por qué es tan difícil que el público entienda qué es Rotary y la labor que realiza? ¿Cómo remediaría esta situación?

GERM: Durante muchos años, los rotarios han trabajado a nivel local y mundial sin aspirar a publicidad ni reconocimiento. Hace unos pocos años, se efectuó una encuesta, y no fue ninguna sorpresa comprobar que el público en general no sabía nada de Rotary y nuestras obras. Tenemos que lucir con orgullo la insignia rotaria. Tenemos que realzar la imagen pública de Rotary mediante entusiastas y exitosas actividades de marketing que difundan quiénes somos y nuestros extraordinarios proyectos en el ámbito local e internacional. En estos momentos, no se justifica que mucha gente se pregunte: “¿Qué es Rotary?”

TR: ¿Qué le fue más difícil, elegir el lema presidencial o el diseño de la corbata del año?

GERM: Fue más difícil buscar el diseño de la corbata. Por otra parte, fue fácil establecer un lema relacionado con el servicio. Me inspiró la labor que realizan los rotarios a nivel local y mundial en el marco de la campaña para la erradicación de la polio y las seis áreas de interés de La Fundación Rotaria. El lema que he seleccionado es como yo describiría nuestras obras: Rotary al servicio de la humanidad.

TR: ¿Cuáles han sido los dos o tres pasos más importantes en su trayectoria hacia la presidencia? ¿Qué consejo le daría a un rotario que desee seguir sus pasos?

GERM: Llegué a la presidencia gracias a mi esforzado trabajo. Ejercí durante mandatos completos los cargos de director de RI y fiduciario de La Fundación Rotaria, y he participado en proyectos de ámbito local e internacional. Todo comienza a nivel del propio club. Para que el Comité de Propuestas lo tome a uno en cuenta, es imprescindible haberse desempeñado con éxito como presidente de club, gobernador de distrito y director de RI. Es esencial poseer amplia experiencia y una visión para mejorar Rotary. Hace falta trabajar mucho y realizar las propias tareas de la mejor manera posible, y también es necesario aprender algo nuevo en cada paso que damos a lo largo de nuestra trayectoria.

TR: ¿Cómo reaccionó al enterarse de que había sido propuesto para el cargo?

GERM: Cuando sonó el teléfono, Judy y yo estábamos cenando. Recibimos la noticia con entusiasmo y a la vez con humildad. Con más humildad aún escuchamos los comentarios de los integrantes del Comité de Propuestas y nos dimos cuenta de la enorme confianza depositada en nosotros para liderar Rotary, especialmente en el año del Centenario de La Fundación Rotaria.

TR: ¿Cuál ha sido el cargo del que más ha disfrutado en Rotary?

GERM: Después del de presidente de club, el cargo del que disfruté más fue el de presidente del Comité del Desafío de Rotary por US$ 200 Millones. Fue impresionante visitar los clubes y distritos y presenciar el entusiasmo de los rotarios por cumplir la promesa de erradicar la polio que realizamos a todos los niños del mundo. Me conmovía cada vez que participaba en una Jornada Nacional de Vacunación y veía las caras sonrientes de las madres cuyos hijos recibían las valiosas dos gotitas salvadoras. ¿Acaso puede haber una tarea mejor que esa?

TR: Imaginemos que el presidente puede lograr todo lo que desea durante su año en el cargo. ¿Cuáles serían entonces sus tres primeros objetivos?

GERM: Primero, erradicar la polio. Segundo, aumentar nuestra membresía para contar con más manos dispuestas, más corazones solidarios y más mentes críticas. También necesitamos aumentar la diversidad en la organización. Tercero, suscribir más alianzas y acuerdos de patrocinio con fundaciones y corporaciones. Nuestro trabajo conjunto con la Fundación Gates, la OMS, el UNICEF y los CDC demuestra que si trabajamos unidos tendremos éxito.

TR: Si hay algo en RI que pudiera cambiar de inmediato, ¿qué sería?

GERM: Gestionar Rotary más como una empresa que como una organización de servicio social. Rotary tiene que tener presente que su principal fuente de ingresos son las cuotas que pagan los socios. En vez de siempre recurrir al aumento de cuotas, tenemos que asegurarnos de que el servicio que prestamos es el que desean los clubes y distritos, y no el que creemos que desean y necesitan. En una empresa, cuando los gastos aumentan pero no aumentan los ingresos, se busca la manera de reducir costos, sin necesariamente aumentar los precios o cuotas. En una empresa se busca siempre la gestión más eficiente posible.

TR: Los rotarios emplean a 600 personas para las operaciones de la organización. A lo largo de los años, usted ha tenido ocasión de conocer a muchos de ellos. Háblenos sobre la gestión del personal de manera que la aprecien los rotarios en general. ¿Cree que su labor aporta valor a los rotarios a cambio del dinero que invierten?

GERM: La labor del personal es fundamental para que Rotary realice sus obras. Nuestro destacado personal trabaja con diligencia para que los clubes cuenten con las herramientas que necesitan para funcionar mejor. Dicha labor abarca la preparación de materiales de instrucción, asistencia para tramitar subvenciones y orientación respecto a la custodia de fondos. Sin duda, el personal aporta mucho valor a nuestra organización.

TR: Si le pidieran que describa cinco características importantes aunque no necesariamente evidentes respecto a usted mismo, ¿qué diría?

GERM: Mis padres nos enseñaron a mis hermanos y a mí a respetar a todo el mundo y a ser honrados y dignos de confianza en todos los aspectos de la vida. De mí se ha dicho que soy un hombre que piensa de manera diferente, que soy respetuoso, fiable y perseverante, que sé delegar, que soy un buen confidente y que sé formar equipos.

TR: Si pudiera hablar personalmente con cada rotario, ¿qué le diría a cada uno de ellos?

GERM: Le diría “gracias por la labor cumplida; gracias por la labor que realiza en la actualidad y gracias por las obras que realizará para mejorar la comunidad y cambiar vidas”. También le pediría que retribuya la oportunidad que alguien le brindó, invitando a otra persona a que se afilie a Rotary.

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Cambios esenciales para clubes y distritos

Asistencia

Flexibilidad para modificar las reglas de asistencia. Los clubes podrán establecer requisitos más flexibles o estrictos en materia de asistencia y bajas por ausencia. Sin embargo, se espera que los clubes sigan remitiendo los informes de asistencia al gobernador. Los clubes tendrán la prerrogativa de continuar observando las normas de asistencia establecidas. (16-21)

Regla del 85

Los socios podrán ser eximidos de la obligación de asistir a las reuniones bajo dos condiciones: haber estado afiliado a uno o más clubes durante al menos 20 años y que la suma de su edad y sus años de afiliación sea 85 o más. (16-35)

Junta directiva del club

Tesorero. El tesorero será miembro permanente de la directiva del club. (16-02)

 

Actas. Las actas de las reuniones de la directiva del club estarán a disposición de los socios dentro de los 60 días de celebrada la reunión. (16-01)

 

Finanzas del club

Cuota de ingreso. Los socios nuevos ya no tendrán que pagar una cuota de ingreso. No obstante, será prerrogativa de los clubes cobrarlas o no, y éstos tendrán la flexibilidad de añadir a su reglamente el cobro de cuotas de ingreso u otros cargos. (16-07)

 

Aumento de cuotas per cápita. A fin de responder a las dificultades financieras y la necesidad de mejorar el servicio a los clubes, se aprobó un aumento de US$ 4 en las cuotas semestrales durante los próximos tres años: US$ 30 en 2017-2018, US$ 32 en 2018-2019 y US$ 34 en 2019-2020. (16-99)

Reuniones del club

Flexibilidad para cambiar el horario de la reunión. Los clubes podrán ahora modificar el día y la hora de sus reuniones y cancelar reuniones, siempre y cuando se reúnan por lo menos dos veces al mes. Sin embargo, los clubes que así lo deseen podrán seguir observando los requisitos establecidos en materia de reuniones y cancelaciones. (16-21)

Cancelación de reuniones. Los clubes podrán cancelar una reunión si cae en una semana que incluye un día festivo. (16-26)

Participación en reuniones presenciales y en línea. Los clubes tienen la opción de reunirse en persona o en línea, alternar entre ambos sistemas o utilizar una combinación de los mismos. (16-30)

Consejo de Legislación

Proyectos de legislación. Se considerarán solo dos tipos de propuestas: proyectos de enmienda que buscan modificar los documentos estatutarios de RI y declaraciones de postura de la Directiva de RI. (16-113)

Representantes ante el Consejo. Los representantes prestarán servicio por un período de tres años, a partir del 1 de julio del año siguiente a su selección. Por ejemplo, el representante del Consejo 2019 tomará posesión del cargo el 1 de julio de 2017 y servirá hasta el 30 de junio de 2020. (16-114)

Consejo de resoluciones. El Consejo de resoluciones que consta de representantes ante el Consejo se reunirá en línea anualmente para analizar las propuestas. Podrán presentar proyectos de resolución los clubes, las Conferencias de distrito, el Consejo general de RIB o conferencia. Las resoluciones adoptadas por la mayoría de votos de los representantes se remitirán al secretario general el 30 de junio del año que anteceda al Consejo de Legislación. (16-113)

 

Cambios en el distrito

Transferencia de clubes a distritos adyacentes. La Directiva podrá fusionar distritos con menos de 1.100 socios o dividir distritos con más de 100 clubes mediante la transferencia de clubes a distritos adyacentes. (16-84)

Período de dos años para la entrada en vigor de toda delimitación de distrito. Toda decisión que adopte la Directiva ya sea para eliminar o modificar los límites de los distritos entregará en vigor por lo menos 24 meses después. (16-86)

Liderazgo en el distrito

Vicegobernador. El cargo de vicegobernador ya no es obligatorio. En caso de incapacidad del gobernador para cumplir sus funciones, éste sería sustituido por el vicegobernador. Si el distrito usa el sistema de Comité de Propuestas, el Comité seleccionará a un ex gobernador que proponga el gobernador electo. Si no se presentaran candidatos ante el Comité de Propuestas o si el distrito no usase este sistema, el gobernador electo podrá elegir a un ex gobernador para el cargo de vicegobernador. El vice gobernador prestará servicios el año siguiente a su selección. (16-74, 16-76, 16-77)

Procedimientos para cumplir con presentación la declaración anual y el informe de las finanzas del distrito. La declaración y el informe de las finanzas deben analizarse y aprobarse dentro de los tres meses de haber concluido la Conferencia de distrito o en la próxima reunión distrital convocada con 30 días de anticipación, a la cual todos los clubes tienen derecho a enviar un representante. De no celebrarse la reunión distrital, el gobernador conducirá una votación por correo dentro de los 60 días después de vencer el plazo de tres meses. (16-88)

Manejo inapropiado de las finanzas del distrito. Toda personas que incumpliese las normas fiscales de Rotary, incluida el mal manejo del Fondo Distrital, no podrá ocupar cargo alguno a nivel de distrito o RI hasta que se resuelvan las irregularidades. (16-89)


Ciberclubes

Ciberclubes y clubes rotarios. Se eliminó la distinción entre clubes tradicionales y ciberclubes. Aunque consecuentemente se ha retirado de los documentos estatutarios de Rotary toda referencia a los ciberclubes, éstos podrán seguir identificándose y promoviéndose como clubes rotarios que se reúnen exclusiva o principalmente en línea. (16-82)

 

Elecciones
Apoyo a candidatos contendientes para el cargo de gobernador. Para presentar un candidato contendiente al propuesto por el Comité, deberá contarse ahora con el apoyo de 10 clubes o el 20 por ciento del número de clubes del distrito, cualquiera sea la cifra mayor. Solo se tomarán en cuenta los clubes que lleven funcionado por lo menos un año al 1 de julio del año en cuestión. (16-71)

Procedimiento para elecciones especiales. Se ha simplificado el procedimiento, de manera que cuando un gobernador reinicia el procedimiento del Comité de Propuestas, si los clubes no formulan sugerencias para integrar el Comité durante el proceso de propuestas anterior no será necesario volver a convocar a los clubes. (16-72)

 

Revistas

Suscripción conjunta a la revista. Dos rotarios que residan en el mismo domicilio podrán optar por suscribirse conjuntamente a la revista The Rotarian o la revista regional prescrita para su club. (16-96)

Calidad de socio

Reglas y requisitos. Los clubes podrán ahora establecer sus propias reglas o requisitos en cuanto a socios que se transfieren a otro club, doble afiliación y socios honorarios. Los clubes tendrán la prerrogativa de seguir observando las disposiciones tradicionales, si así lo desean. El único requisito de afiliación es que los rotarios deben ser personas adultas que gocen de buena reputación y posean integridad y condiciones de liderazgo y que, también, tengan buena reputación en sus negocios, profesión y/o comunidad, y estén dispuestas a servir en su localidad y/o el mundo. (16-36, 16-38)

Nuevas clases de socios. Los clubes podrán ahora ofrecer otras clases de socios como socio colaborador, socio corporativo o afiliación familiar, siempre que los reporten a RI como socios activos y abonen sus cuotas per cápita correspondientes. Cada club establecerá las obligaciones financieras (cuotas, gastos de comida, etc.), requisitos de asistencia y las expectativas de servicio para tales socios. No obstante, solo los socios activos podrán ocupar cargos y serán considerados para calcular el número de votos al que tuviera derecho el club. (16-36)

Doble afiliación para rotaractianos. Los rotaractianos podrán ahora ingresar a un club rotario sin renunciar a su afiliación a Rotaract. (16-40)

Constancia de socio que se transfiere a otro club. No se consideran aptos los posibles socios que siendo socios o ex socios de otro club tengan deudas pendientes con dicho club. Cuando así lo solicite el club rotario al cual desea afiliarse un ex socio o socio que se transfiere, el club anterior emitirá una declaración indicando todo monto pendiente o deuda que el interesado deba a dicho club. Si tal declaración no se emitiera dentro de los 30 días de su solicitud, se interpretará que el socio en cuestión no adeuda dinero a tal club. Los cambios figuran en el Reglamento de RI pero no así en los Estatutos de los clubes rotarios. (16-51)

Clubes nuevos

Número mínimo de socios. Todo nuevo club deberá contar por lo menos con 20 socios fundadores. (16-83)

Suspensión

Suspensión de la calidad de socio. Los clubes podrán ahora suspender a un socio por un máximo de 90 días. A la conclusión de dicho período, los clubes deberán decidir si le darán de baja o restituirán plenamente su condición de socio. Los socios suspendidos tienen derecho a apelar la suspensión o solicitar mediación o arbitraje. (16-49, 16-50)

Suspensión o baja por demandas judiciales. La Directiva podrá suspender o dar de baja a todo club que inicie o mantenga demandas judiciales en contra de Rotary International o La Fundación Rotaria, incluidos sus directores, fiduciarios, funcionarios y empleados, sin haber agotado las alternativas estipuladas en los documentos estatutarios. El Consejo también aclaró las condiciones bajo las cuales la Directiva de RI podrá tomar acción contra distritos con reiterados reclamos electorales. (16-81)

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